#ビジネス

• 2019/06/03

  そのポジショニングは意味がない？　絶対に忘れてはいけないマーケティングの細分化3原則

  あなたは、経営戦略の勉強を、「経営手法やフレームワークを覚えること」で終わらせていませんか？　昨今の日本では、毎年のように新しいビジネス用語やフレームワークが海外から輸入され、関連する書籍の出版やセミナーが盛んに行われている。しかし、それらには限界があり、一見客観的に見える手法に実は作成者の意図が潜り込んでいるといった...
• 2019/05/31

  「ブルー・オーシャン」は本当に未知の市場なのか？

  あなたは、経営戦略の勉強を、「経営手法やフレームワークを覚えること」で終わらせていませんか？　昨今の日本では、毎年のように新しいビジネス用語やフレームワークが海外から輸入され、関連する書籍の出版やセミナーが盛んに行われている。しかし、それらには限界があり、一見客観的に見える手法に実は作成者の意図が潜り込んでいるといった...
• 2019/05/29

  SWOT分析から戦略は生まれない？　ビジネスパーソンが陥りがちな“フレームワーク病”（後編）

  あなたは、経営戦略の勉強を、「経営手法やフレームワークを覚えること」で終わらせていませんか？　昨今の日本では、毎年のように新しいビジネス用語やフレームワークが海外から輸入され、関連する書籍の出版やセミナーが盛んに行われている。しかし、それらには限界があり、一見客観的に見える手法に実は作成者の意図が潜り込んでいるといった...
• 2019/05/27

  SWOT分析から戦略は生まれない？　ビジネスパーソンが陥りがちな“フレームワーク病”（前編）

  あなたは、経営戦略の勉強を、「経営手法やフレームワークを覚えること」で終わらせていませんか？　昨今の日本では、毎年のように新しいビジネス用語やフレームワークが海外から輸入され、関連する書籍の出版やセミナーが盛んに行われている。しかし、それらには限界があり、一見客観的に見える手法に実は作成者の意図が潜り込んでいるといった...
• 2019/05/24

  ビジネス・フレームワークの落とし穴

  ・SWOT分析から戦略は出ない？！ ・作り手の意志満載のPPM ・自分では分からないコア・コンピタンス ・NPVは、なぜ少しだけプラスになるのか？ ・買収前のシナジー、買収後は聞かれず ・経験曲線が経験しなかったグローバル競争 ・冒頭を飾るのに、誰も読まないPEST分析 ・ブルー・オーシャンは前もって分かるの？ ・誰も...
• 2019/05/22

  ビジネスモデル革命に乗り遅れないための対策本『サブスクリプション』

  森川亮

  『サブスクリプション――「顧客の成功」が収益を生む新時代のビジネスモデル』ダイヤモンド社 ティエン・ツォ、ゲイブ・ワイザード／著　桑野順一郎／監訳　御立英史／訳   この本は月額課金ビジネスの可能性と全ての産業においてこのビジネスモデルの適用が可能なのではないかという内容、更にそれを進めるための具体的な対策の...
• 2019/05/16

  中小企業のオーナー社長って実際どんな人なの？その実態を探る（後編）

  日本にある会社の99・7パーセントは中小企業である。その多くが抱えている問題が「後継者不在」。社長は高齢化しているものの引き受け手のいない会社が、日本には127万社も存在する。世はまさに「大廃業時代」を迎えています。 会社という、人脈やノウハウ、ブランドを持つ「資源」をリサイクルし、未来へ繋ぐ。自らも安定した収入を得て...
• 2019/05/14

  中小企業のオーナー社長って実際どんな人なの？その実態を探る（前編）

  日本にある会社の99・7パーセントは中小企業である。その多くが抱えている問題が「後継者不在」。社長は高齢化しているものの引き受け手のいない会社が、日本には127万社も存在する。世はまさに「大廃業時代」を迎えています。 会社という、人脈やノウハウ、ブランドを持つ「資源」をリサイクルし、未来へ繋ぐ。自らも安定した収入を得て...
• 2019/05/09

  【保存版】8つのステイクホルダーの姿から中小企業の実状を徹底解剖する（後編）

  日本にある会社の99・7パーセントは中小企業である。その多くが抱えている問題が「後継者不在」。社長は高齢化しているものの引き受け手のいない会社が、日本には127万社も存在する。世はまさに「大廃業時代」を迎えています。 会社という、人脈やノウハウ、ブランドを持つ「資源」をリサイクルし、未来へ繋ぐ。自らも安定した収入を得て...
• 2019/05/07

  【保存版】8つのステイクホルダーの姿から中小企業の実状を徹底解剖する（前編）

  日本にある会社の99・7パーセントは中小企業である。その多くが抱えている問題が「後継者不在」。社長は高齢化しているものの引き受け手のいない会社が、日本には127万社も存在する。世はまさに「大廃業時代」を迎えています。 会社という、人脈やノウハウ、ブランドを持つ「資源」をリサイクルし、未来へ繋ぐ。自らも安定した収入を得て...