#ビジネス

REVIEWレビュー

• 2019/05/22

  ビジネスモデル革命に乗り遅れないための対策本『サブスクリプション』

  森川亮

  『サブスクリプション――「顧客の成功」が収益を生む新時代のビジネスモデル』ダイヤモンド社 ティエン・ツォ、ゲイブ・ワイザード／著　桑野順一郎／監訳　御立英史／訳   この本は月額課金ビジネスの可能性と全ての産業においてこのビジネスモデルの適用が可能なのではないかという内容、更にそれを進めるための具体的な対策の...
• 2019/05/16

  中小企業のオーナー社長って実際どんな人なの？その実態を探る（後編）

  日本にある会社の99・7パーセントは中小企業である。その多くが抱えている問題が「後継者不在」。社長は高齢化しているものの引き受け手のいない会社が、日本には127万社も存在する。世はまさに「大廃業時代」を迎えています。 会社という、人脈やノウハウ、ブランドを持つ「資源」をリサイクルし、未来へ繋ぐ。自らも安定した収入を得て...
• 2019/05/14

  中小企業のオーナー社長って実際どんな人なの？その実態を探る（前編）

  日本にある会社の99・7パーセントは中小企業である。その多くが抱えている問題が「後継者不在」。社長は高齢化しているものの引き受け手のいない会社が、日本には127万社も存在する。世はまさに「大廃業時代」を迎えています。 会社という、人脈やノウハウ、ブランドを持つ「資源」をリサイクルし、未来へ繋ぐ。自らも安定した収入を得て...
• 2019/05/09

  【保存版】8つのステイクホルダーの姿から中小企業の実状を徹底解剖する（後編）

  日本にある会社の99・7パーセントは中小企業である。その多くが抱えている問題が「後継者不在」。社長は高齢化しているものの引き受け手のいない会社が、日本には127万社も存在する。世はまさに「大廃業時代」を迎えています。 会社という、人脈やノウハウ、ブランドを持つ「資源」をリサイクルし、未来へ繋ぐ。自らも安定した収入を得て...
• 2019/05/07

  【保存版】8つのステイクホルダーの姿から中小企業の実状を徹底解剖する（前編）

  日本にある会社の99・7パーセントは中小企業である。その多くが抱えている問題が「後継者不在」。社長は高齢化しているものの引き受け手のいない会社が、日本には127万社も存在する。世はまさに「大廃業時代」を迎えています。 会社という、人脈やノウハウ、ブランドを持つ「資源」をリサイクルし、未来へ繋ぐ。自らも安定した収入を得て...
• 2019/05/02

  連帯保証金で借金漬けにならないの……？中小企業と借金・倒産事情のリアル

  日本にある会社の99・7パーセントは中小企業である。その多くが抱えている問題が「後継者不在」。社長は高齢化しているものの引き受け手のいない会社が、日本には127万社も存在する。世はまさに「大廃業時代」を迎えています。 会社という、人脈やノウハウ、ブランドを持つ「資源」をリサイクルし、未来へ繋ぐ。自らも安定した収入を得て...
• 2019/04/30

  アマゾン、ウーバーに潜入　「プラットフォーマー」の搾取を暴く

    時価総額1兆円を超える世界最大の企業でありながら、低賃金や重労働、劣悪な環境が激しく批判を浴びてきたアマゾンは昨秋、米国と英国で働く数十万人の従業員の最低時給を引き上げた。   アマゾン批判の急先鋒で、独占的に儲ける大企業への課税法案を提出した米民主党上院議員のバーニー・サンダース氏はCEOジェ...
• 2019/04/30

  ゼロから起業するよりも事業承継（小さな会社の買収）が圧倒的に有利である3つの理由

  日本にある会社の99・7パーセントは中小企業である。その多くが抱えている問題が「後継者不在」。社長は高齢化しているものの引き受け手のいない会社が、日本には127万社も存在する。世はまさに「大廃業時代」を迎えています。 会社という、人脈やノウハウ、ブランドを持つ「資源」をリサイクルし、未来へ繋ぐ。自らも安定した収入を得て...
• 2019/04/25

  星野リゾートに見習う会社を「リサイクル」する発想

  日本にある会社の99・7パーセントは中小企業である。その多くが抱えている問題が「後継者不在」。社長は高齢化しているものの引き受け手のいない会社が、日本には127万社も存在する。世はまさに「大廃業時代」を迎えています。 会社という、人脈やノウハウ、ブランドを持つ「資源」をリサイクルし、未来へ繋ぐ。自らも安定した収入を得て...
• 2019/04/23

  嫌われずに人を動かす すごい叱り方

  「叱ったらパワハラだと言われた」   「軽く注意しただけなのに、それ以来、部下が会社に来なくなってしまった」   「叱ったら部下の心を傷つけるかもしれない」 「叱って嫌われるのが怖い」   「自分自身、あまり叱られた経験がないので、叱り方がわからない」   ちかごろ、このような理...