ryomiyagi
2021/02/22
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日本のスポーツビジネスが世界に通用しない本当の理由
私は、これからの日本スポーツビジネスのメイントピックは5つだと思っている。
それは、「Governance」「Professional」「Arena」「Global」「Engagement」。この5つをテーマに、以降の各章で私の今思っているところを1つずつ詳細に記していきたいと思う。スポーツビジネスの世界で生きている人、これからスポーツビジネスの世界を志す人に読んでもらいたいのはもちろんだが、スポーツに興味のないビジネスマンにも手に取ってもらえたら嬉しい。
私と異なる視点でスポーツビジネスをとらえている方も、もちろんいるだろう。それで構わない。先ほどの5つの頭文字をつなげると「PAGE」だ。これからの日本スポーツビジネスの新しい1ページをみなさんと創っていきたい。
（「PROLOGUE」より）
著者紹介
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葦原一正
（あしはらかずまさ） 1977年生まれ。スポーツビジネスコンサルタント。早稲田大学大学院理工学研究科修了。戦略コンサルティング会社アーサー・D・リトル・ジャパンに入社。2007年にオリックス・バッファローズに入社。2012年、新規参入した横浜DeNAベイスターズを経て、2015年、公営社団法人ジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリーグに事務局長として入社。国内男子プロバスケットボールリーグ「B.LEAGUE」を立ち上げ、3年でリーグ売上10倍（50億円）、入場者数50％増（260万人）に。2020年、株式会社ZERO-ONE設立。スポーツビジネスを中心としたコンサルティングを開始。
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